当前位置：首页 > 招生简章 > 研究生 > 正文(wén)内容

2023成都信息工程大學(xué)管理(lǐ)學(xué)基础同等學(xué)力加试考研大纲已公布成都信息工程大學(xué)的工程管理(lǐ)咋样

2023年10月04日 11:53:39研究生3

　　一、科(kē)目的总體(tǐ)要求

　　要求考生了解、理(lǐ)解和掌握管理(lǐ)學(xué)的基本概念、基本理(lǐ)论和基本方法，能(néng)运用(yòng)管理(lǐ)學(xué)知识进行案例分(fēn)析，具备分(fēn)析、解决管理(lǐ)问题的基本能(néng)力。

　　二、考核内容与考核要求

　　（一）总论

　　管理(lǐ)的涵义及其理(lǐ)解，管理(lǐ)的本质，管理(lǐ)的性质，管理(lǐ)的基本职能(néng)；管理(lǐ)者的层次，管理(lǐ)者的技能(néng)；管理(lǐ)的产生；管理(lǐ)与环境的关系，管理(lǐ)者的作用(yòng)；管理(lǐ)的基本原理(lǐ)、方法和工具。

　　泰罗科(kē)學(xué)管理(lǐ)理(lǐ)论，法约尔一般管理(lǐ)理(lǐ)论，韦伯科(kē)层组织理(lǐ)论；霍桑试验，梅奥人际关系理(lǐ)论的主要观点；现代管理(lǐ)理(lǐ)论的主要流派。

　　（二）决策

　　决策在管理(lǐ)中的地位，决策的涵义及其理(lǐ)解，决策的要素，决策的原则、影响因素和基本程序，决策的分(fēn)类，个體(tǐ)决策的方法，群體(tǐ)决策方法与类型；战略环境分(fēn)析；定性决策方法（头脑风暴法、德尔斐法）、定量决策方法（盈亏平衡分(fēn)析法、决策树法）。

　　计划工作的意义，计划的概念与分(fēn)类；计划的性质，计划的作用(yòng)；计划的编制过程；制定计划的具體(tǐ)方法；目标管理(lǐ)的含义、特点及其内容。

　　（三）组织

　　组织的概念；管理(lǐ)层次与幅度的含义；集权与分(fēn)权的含义；授权的含义；职務(wù)设计的形式。

　　组织设计的任務(wù)和原则；组织设计的影响因素；典型组织结构形式（直線(xiàn)制、职能(néng)制、直線(xiàn)职能(néng)制、事业部制、矩阵结构、委员会制、虚拟组织）及其优缺点；组织运作中的问题（授权与尽责、正式组织与非正式组织）；组织变革的原因与程序；管理(lǐ)幅度与层次结构的关系；扁平型结构与瘦長(cháng)型结构的优缺点；直線(xiàn)职权、参谋职权的區(qū)别；授权的优缺点；授权的原则。

　　（四）领导

　　领导的本质与内容，领导的作用(yòng)，领导与管理(lǐ)的关系，领导权力的来源，领导方式的基本类型，领导理(lǐ)论及其应用(yòng)。

　　激励的定义，人性假设相关理(lǐ)论；激励内容理(lǐ)论、过程理(lǐ)论、强化理(lǐ)论，能(néng)有(yǒu)效识别实践中的激励问题，灵活运用(yòng)相关理(lǐ)论进行分(fēn)析。

　　沟通的涵义及其作用(yòng)，沟通的要素、类型与过程，沟通的方式；沟通的障碍与克服，冲突及其管理(lǐ)。

　　（五）控制

　　控制的定义、目标、作用(yòng)和原则，控制的类型，控制的过程；控制的方法及其在管理(lǐ)活动中的应用(yòng)。

　　（六）创新(xīn)

　　管理(lǐ)创新(xīn)的内涵、作用(yòng)和类型；组织变革与创新(xīn)。

　　三、题型结构

　　主要包含两种题型：简述题、案例分(fēn)析题等。

　　四、参考书目

　　《管理(lǐ)學(xué)》（马工程教材）第一版，陈传明主编，高等教育出版社，2019年1月。